3月11日上午，市城投集團黨委副書記、副董事長、總經理李紅良，黨委委員、副總經理吳桂才攜工程管理部、辦公室相關負責人一行赴集團公司調研場站建設和做地綜合開發工作，并召開專題會議。集團公司黨委書記、董事長沈勇，黨委副書記、總經理翁軍，黨委委員、副總經理、城投公交場站建設指揮部常務副總指揮葉勤松，辦公室、建設分公司負責人參加。
會上，匯報了集團公司2020年及“十三五”期間完成的場站建設和做地綜合開發情況、2021年工作推進計劃及存在問題和建議等情況。
吳桂才副總經理對集團在項目推進及做地工作上的重視表示贊賞，并就下一步工作提出六方面建議：一是華豐住宅地塊、三公司地塊力爭3月掛牌；二是拱康東區塊要盡快簽署費用分攤協議，并重新出具規劃審核意見。同時與市規資局加強對接，盡快拿到市政府控規批復意見；三是要與市規資局提早對接控規調整事宜，加快華豐停保基地盡快落地；四是成熟的項目要抓緊推進；五是要加強與屬地政府、各部門的緊密聯系，確保按照目標節點完成工程結算、財務決算；六是要加強現場項目管理，確保人員到位。
李紅良總經理充分肯定了集團在項目推進及做地工作上所做出的成績，強調要化工作壓力為轉型動力，努力在危機中育新機、于變局中開新局，并做好三個方面的工作：一是要工作安排再細化。要科學合理安排施工進度及做地計劃，主動作為，力爭提前完成年度目標；二是要產業打造再優化。要在場站建設基礎上，拓展業務鏈，通過“內外碰撞”做大做強做優企業；三是要特色亮點再量化。要把握機遇，發揮主動能動性，多打造“定制公交”、“班次時刻化”等特色亮點工作，積極爭取政策支持。
